在浙江省某工业区，一家专门生产汽车配件机箱的工厂曾因订单充足而日夜赶工。这种表面繁荣背后却隐藏着严重的管理危机——员工们被迫每天加班到深夜12点，而老板只对少数管理层发放奖励，最终导致大量核心员工愤而离职，工厂陷入瘫痪后彻底倒闭。

这家工厂原本拥有100多名熟练技工，在汽车配件机箱制造领域具备相当竞争力。由于接到几个大客户的紧急订单，管理层要求全体员工实行“996”工作制，实际加班时间往往持续到午夜。工人们虽然疲惫，但为了保住工作仍咬牙坚持。

令人寒心的是，在项目顺利完成、工厂获得丰厚利润后，老板仅向部门主管等中层管理人员发放了高额奖金，并在全厂大会上公开宣称：“领导层的战略决策才是成功的关键”。而对一线员工的超时付出，仅以“公司不会忘记大家的贡献”轻描淡写地带过。

这种不公平的待遇立即在车间引发强烈反响。首先是一名在厂工作八年的老师傅递交辞呈，他在离职面谈时直言：“我们熬夜赶工的时候，领导们早就下班了。现在论功行赏，却把我们当透明人。”随后，像多米诺骨牌效应一样，两周内超过40名技术骨干相继离职。

人才的大量流失直接导致生产线瘫痪。新招聘的员工技术不熟练，产品质量急剧下降，多个重要客户取消订单。尽管老板急忙提出要给剩余员工加薪，但为时已晚——工厂的信誉已经受损，产能无法恢复，最终在三个月后宣告破产。

这个典型案例给制造业管理者敲响了警钟：

第一，现代企业管理必须建立公平的激励机制，不能只重视管理层而忽视一线员工；

第二，员工加班付出应当获得合理回报，精神鼓励不能替代物质奖励；

第三，人才是企业最宝贵的资产，特别是技术型员工的价值需要被充分认可。

正如一位离职员工所说：“我们不是不能吃苦，但不能接受被当成傻瓜。”这家机箱厂的倒闭，不仅是一个企业的终结，更是对那种“重管理轻员工”的传统思维最有力的批判。